大屏、休闲装、一遍遍秀产品，但最终都滑下了“低价”……随着某米某视产品瑕疵在微博频频曝光，让消费者对这些号称中国乔布斯们“想说爱你不容易”。15日，长虹集团掌门人赵勇终于出来了，从九月到十月，家电企业、进入电视领域的互联网企业轮番轰炸后，长虹登场。正如长虹官方微博向行业专家刘步尘的回复——“压轴的总是最好的”。从家庭互联网宏大构想和家庭互联网产品形态落地也不愧最佳压轴。

赵勇对外界披露公司面向互联网的全新战略规划和产业布局——新“三坐标”战略

在精心设计的舞台而非群众路线大讲堂的秀场上，赵勇先生一改往日国企严谨、庄重的风格，一身蓝色T恤轻松上阵，“其实我平常去旅游的时候，穿着都比今天要正式。我这身打扮,是我们的企划部部长刘海中先生逼我这么穿的。我知道他为什么这么做，因为他希望我变成乔布斯。很可悲，我不是乔布斯。如果说这个事实还有唯一让我感到安慰的地方，就是——我现在还活着。我对自己的这个描述说明一点：让想象发生，对我是挑战。”

自嘲之余，长虹“轻轻地”彻底推倒横亘在家电行业与互联网行业之间的那堵墙，企业需要拥抱互联网、家庭互联拥抱互联网，一个新的由小米、乐视、长虹、海信等构建的智能终端行业诞生，随即也引发了新的行业地震。

发布会上，赵勇对外界披露公司面向互联网的全新战略规划和产业布局——新“三坐标”战略。这是自赵勇于2004年掌舵长虹提出“三坐标”战略培育智能基因之后，对后PC时代的发展方向和走势，以及家电企业转型等行业性争论，给出了长虹的答案。

赵勇在主题演讲中表示，在X轴的智能化方向上，长虹提出将以数字化、智能化主体，强化现有终端产品的智能化，积极拓展新型智能终端，并在终端智能的基础上构建“传感器接口”，向传感器网络演进，实现智能终端的扩张。在Y轴的网络化方向，长虹加强网络对终端产品的价值提升，强化云平台建设，特别是要通过构建数据分析能力，挖掘数据的价值并探索基于数据的全新商业模式。Z轴的协同化上，则明确各个终端的协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市业务，实现产业边界的拓展。

“小米，从来没有做过电视，推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，屁股对我们，似乎未来属于他们了”，赵勇不以为然，也许看得见的更实在一些。在当日开幕的2013年中国科技城科技博览会上，长虹以“想象力实验室”名义展示了家庭互联网产品形态及中国首款55寸曲面电视、首个智能健康空调等新品，其以人为中心的个性体验，以手机为中心的多智能终端广泛协同，勾勒出全新生活方式信息消费的体验创新、产业路径和商业模式。

与单一的智能电视产品相比，智能电视、智能冰箱、智能空调等多个智能终端的连接、协同有什么“想象发生”？赵勇的回答是，贯通空调、冰箱、电视不同的应用环境，实现以人为中心的个性体验，让终端提供的内容和服务越来越贴近人的需求，越来越“懂我”。具体而言，即交互越来越简单，设备越来越协同，社交越来越多样化，内容越来越个性化。

在中怡康品牌总监左延鹊看来，与乐视、创维等新老同行相比，长虹家庭互联网战略的野心显然要大得多。长虹基于大数据的全新商业模式意图在于吸纳他企之终端为我所用，数据创造价值而不再是单一的卖产品，打破了产品、内容和服务的界限。

 “与设备交朋友，与设备对话”，长虹公司副总工程师阳丹告诉记者，与以产品为中心相比，以人为中心的价值在于，家电成为个电，满足个体的行为习惯特征，能识别个体身份；家电越来越懂用户，“智商”实现积累；围绕个人社交圈实现内容分享。

 当前，一些家电企业拥抱互联网还停留在电视、冰箱等单一智能终端上，在长虹新三坐标战略体系中，超越传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维，跨越了黑色家电、白色家电、手机、IT等产业的传统界限，完全是一次以人为中心“一云多终端”的互联网思维。根据新三坐标战略，长虹方面透露，“计划把其他品牌纳入到家庭互联网系统，这是一个开放平台。”
　　对于未来，赵勇表示，我们面对互联网企业挑战，我们需要超越消费者想象的产品，超出长虹自身能力的产品。长虹将重新定义了电视、冰箱、空调等多终端的功能，及各终端间的广泛互联和智能协同，谓之“家庭互联网”。

面对智能时代的挑战，长虹在变、长虹领导人在变。现场的氛围和形式、主题演讲、家庭互联网产品形态体验，展示了一个老牌家电国企拥抱互联网的积极姿态，对于当下浮躁的家电行业来说，无疑于一种坚定的声音。参与现场发布会的记者当场发微薄评论称：“在一堆乔布斯里，终于看见到一个最不自恋的”。