昨日，乐视正式公布2015双十一全程战报，其中（天猫+京东+乐视商城）总销售额达到15.2亿元；超级电视销量38.6万台，销售额9.6亿元；超级手机销量26.3万部，销售额4.2亿元；乐视会员总销售额3800万元；其他智能硬件及衍生品销售额7200万元；网酒网销售3000万元。

从以上数据可以看到乐视战绩斐然，其超级电视更是斩获无数记录，包括天猫电视品类销售、销售额双第一，天猫电视品类销售额最快破亿纪录，天猫乐视TV旗舰店创造单店电视销量销售额双第一，天猫全球热卖店铺排名前九，京东电视品类销量、销售额双第一，京东电视品类销售额最快破亿纪录。

乐视已经夺下线上彩电销售三成市场

据权威市研机构奥维云网发布的彩电行业最新监测数据显示，双11当天，全国共销售彩电139万台，同比增长达129%，销售额37亿元，同比增长109%。而乐视超级电视38.6万台的总销量及9.6亿元的销售额都将近三成，成为真正的线上智能电视销售的“领跑者”。

对于网络上盛传的各种“第一”，乐视致新销售副总裁张志伟在采访中表示：“天猫官方自己显示出来的数据都是可查的，也是最准确的，但许多企业会断章取义，比如说这个阶段他是第一；某一个型号在某一时间点是第一；某一个很奇怪尺寸的机型是第一，因为别人家都没有等等。”

或许面对如此多的“伪第一”，网友们都已经看得麻木的，但真正的第一就是凭借最终的销售量/额说话：在乐视38.6万台双十一超级电视总销量当中，其中天猫全平台销量14.8万台，销售额3.6亿元，仅天猫乐视TV旗舰店总销量11.3万台，销售额2.74亿元；京东平台总销量13.1万台，总销售额3.1亿元；乐视商城总销量10.7万台，总销售额2.9亿元。经过与各种第一的对比，大家就能去伪存真了。

面对超过乐迷节919的销量，乐视超级电视的物流再次受到考验。

张志伟也承认确实如此大的销量对于物流压力确实蛮大的，比预计销量高出一截，但乐视会按计划提速，这有可能会造成部分地域、部分用户出现延误情况，延误时间会在两到四天，不会太长。但大部分区域的订单都会按照约定时间到达。

2016年将成为乐视大举进攻三到五级线下市场的一年

经过京东618、乐迷节919、双十一，线上的销售其实已经出现了透支现象，也会对线下有一些压制，但线下的春天马上也会到来，从12月到1月份，婚假、年底置办年货等等，都会刺激线下的购买，特别是三到五级市场，其中电视又是首当其冲的产品，此时乐视布局LePar的核心优势就体现出来了，并且随着LePar布局的深入，2016年将成为乐视大举进攻三到五级市场的一年。

为什么三到五级市场这么重要？

不可否认，家电线上购买的增长相当之快，从最初的18%，到今年会增长到23%甚至25%，但是还有70%的市场在线下，而三到五级市场是线下的重点，LePar这种模式就是这个市场的一枚“钉子”。

虽然只是一枚“钉子”，但是它的作用不可小视，它主要是做五件事：

第一，能让更多的人看到这个招牌，让更多的人了解乐视的产品，并吸引到店里进行体验购买。

第二，乐视会以它为平台，为商业客户提供解决方案，比如当地医院、学校、酒店等等，为他们提供整体解决方案和服务。

第三，通过LePar，乐视会更加深入的走进小区、社区，真正的与更多乐视用户在一起。

第四，乐视通过互联网营销结识了众多乐迷，他们除了可以在互联网平台上进行交互、沟通、交流之外，还可以当地的LePar进行体验，从而真正的成为乐视的用户。

第五，乐视网的广告客户一般一、二、三级市场较多，但真正的乐视产品用户从一级市场到五级市场都有。这样来看，对四到五级市场，乐视网的资源相对来说就有空余，那么乐视就不断的用互联网手段让所有的LePar逐步掌握互联网营销，比如做微信营销、当地的社群营销、当地的论坛营销等等，从而实现营销全覆盖。

LePar通过以上五大方面的运营，真正体现出来的就不再是一个店，而是一种全新的模式。