最近出差到安徽滁州，引发了笔者“复习”《醉翁亭记》的兴趣。

    欧阳修，一代名家。寥寥数百字的《醉翁亭记》，就让滁州的琅王牙山闻名千年。欧阳修的功绩，对于我们这群“以文字为生”的人而言，真是高山仰止。而他在中国文学史上的地位也是无可替代。

    但到了滁州，却有了让我想象他当时的生活状态的环境和气氛。遥想当年，他贬谪滁州之初，不问仕途，每日呼朋引伴，寄情山水，朝往暮归，不醉不回，不知当时的欧阳夫人天天守着如此“颓废”的老公，作何感想。如果欧阳修生活在现在，像他这样一个仕途受挫、不务正业却还自视清高、满嘴“之乎者也”的醉鬼，不知又有几个女子愿意嫁给他？

    很戏剧化——看一个人，角度不同，结论也如此不同。

    同理，现在摆在家电企业面前的课题，就是如何看经济危机。值此岁末年初之际，采访企业时都会问及2009年的计划。但令人意外的是，很多企业高管的回答都是：“情况太复杂，2009年的计划有些‘难产’。”

    为什么不换个角度呢？一个月前，我曾采访到某跨国家电企业的中国区高管，问及如何应对经济危机之时，这位高管回答说：“从经济危机的角度来看，我们与中国企业有很大不同。中国企业是在经济高速发展的环境中运行了30年，他们从来没有经历过经济危机。而我们是一个拥有100多年历史的企业，我们经历过经济发展的高潮期，更经历过低潮期，我们知道处于经济发展低潮期该怎么做。就拿品牌宣传来说，我们不会减弱品牌宣传的力度。因为，低潮之后必定是高潮，所以低潮期是品牌积累时期，是厚积薄发的‘厚积’阶段，从某种角度来说，这一阶段的品牌宣传更为重要。”短短的一段话，却角度清晰、立场鲜明。在经济危机中，这家企业找出了自己与其他企业的不同和优势，确立了企业的实施计划。

    无独有偶，我还了解到，另外一家在中国运营情况并不尽如人意的跨国企业，正在向总部申请专款以加大在中国的宣传力度。“因为这个时候大家的品牌宣传都会减弱，我们只需稍稍重视一下，也许就会达到‘小投入、大产出’的效果。”一位供职于这家企业的员工这样说。

    当然，品牌宣传只是企业运营的一个侧面。面对经济危机，企业需要调整和需要坚持的都有很多层面，这不是像我这样的“局外人”可以理解和想象的，但从中折射出来的却是普遍真理。

    最近也时常听业内人说：“危机危机，就是有危（险）又有机（会）。”话总是没错的，但是，如何归避危险并抓住机会？却再也听不到下文。

    实际上，这其中并无玄妙可言——角度不同，结论自然不同。对于经济危机而言，找准定位、找准角度，才是“万里长征的第一步”。