仔细分析日企没落的原因，并非在中国的表现有多么的差强人意，而是最致命的需求端出了问题——欧美发达国家——占日企最主要的订单市场不需要这么多的产品了，然后从需求端蔓延到资金端直到利润端，这才是问题的核心。
是不是日本企业在中国的产品出了大问题？是不是日本企业从技术上不领先了？是不是日企产品不符合全球消费者需求了？
以上答案我们仔细揣摩，大致应该都说“NO”。
在市场繁荣却供应更繁荣时代，我们可以说在一番生死搏杀中“剩者”为王，但现在这样的好时机却未必会出现了。
首先，在非常时期，消费者的需求会变得更加谨慎，虽然绝大多数消费者会对已然发起的价格大战买单，但价格需求的同时无不关注性价比，没有多少技术含量的一味便宜很快就会被市场唾弃；
其次，杀敌一千，自损八百，乃自古名言，为了生存，日企更具性价比的产品如果在价格上痛下重手（实际国际巨头已经开始这样的行动），能否经得住这样的价格冲击中国企业也要扪心自问实力如何；
第三，在库存高悬，消费需求大幅下滑，产品供给源源不断的情况下，价格战将是这两年最为常见的一幕。众所周知，价格战对所有参战企业来说都不是赢家，宝贵如金子一般的利润将如同失血一样，将战场上的“惨胜者”折磨得体力全无，而没有多少体力的人又怎能支撑更长时间的寒冬；
第四，大多数日企已经经过多次危机的考验，整个日本也是在危机当中一次次走向世界强国，靠的是经验，也是手段（包括大幅裁员等为更难熬的日子做准备），这些手段包括领先于世界的技术储备和人才储备，可以保证日企在战争末尾随时发起再次成功的冲锋，如果到时候剩下的属于老弱病残，即使侥幸活命剩下，又有什么意义；
第五，我们看到日企在困难时期真正的共进共退，实际上这才是真正的抱团取暖（包括松下接受三洋，日立将等离子业务逐步转交松下），这也是将来能够顺利度过危机的真正武器。反观中方企业，成长这么大多年来，几乎所有联盟无不无疾而终，见利忘义的行为不仅不受谴责，反而成为培养企业“狼性”精神的一面旗帜（谁让对手这么傻），其实团队精神近乎为零，只能说是一群谁也不相信对方的狐狸，这也是真正的狼最想看到的。
深刻分析一下，发现高兴原来是无知！
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