如今，“云”字可谓异常的火爆，网络上有“云计算”、“云安全”等，就连互联网电商都按耐不住寂寞，觉得“电”字不够气派，用互联网的创新精神把电商改为“云商”。就在近日，苏宁推出了“云商”新模式，线上线下融合进入全面实操阶段。那么苏宁“云商”究竟是个噱头还是要彻底革新呢？上周家电行业还发生了哪些事件呢？万维家电网《家电壹周刊》栏目就来为您梳理一下上周（2013.2.25--3.3）的一些家电要闻。

    一、苏宁资源整合 摘“电器”帽子变“云商”

    近日，宣布拟将公司名称变更为“苏宁云商”。进军国内零售业20多年后，苏宁将重心转移到既注重实体门店又注重网络渠道的“云商”模式。

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    事实上，苏宁的去电器化布局在几年前就已展开。2009年，苏宁提出“营销变革”，尝试全品类经营、全渠道拓展；此后在苏宁易购和乐购仕中推出非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等；2012年苏宁推出全新的主力型门店—Expo超级店，在门面上去掉“电器”两字。

    对于苏宁易购是否会在苏宁未来的布局中占据越来越大的盘子？孙为民表示，电子商务只是一个工具，服务于苏宁全品类的服务链。而苏宁董事长张近东日前在工作部署会议中表示，苏宁要做“店商+电商+零售服务商”的模式，以实体门店为基础显然仍成为苏宁“云商”模式的一个重心。

    二、电商混战，苏宁欲“赶”国美求“合”

    苏宁欲“赶”2月20日，苏宁电器发布公告称，公司拟更名为苏宁云商集团股份有限公司。董事会的会议已经通过了更名的决定，公司的经营范围也将增加国内快递的业务。

    此次调整彰显了苏宁意欲整合线上线下全线资源的庞大野心，张近东发展易购的心情可谓急切。家电行业专家刘步尘认为，通过云商战略，张近东线上线下“两条腿走路”，有可能实现线上线下通吃。但资本市场人士则担忧，苏宁一方面要兼顾实体门店拓展的资金需求，另一方面还要兼顾超过百亿元的物流建设资金投入，估计会影响到实际营收。

    而国美旗下的两大电商平台(国美电器网上商城、库巴网)已经进行整合，实现了后台统一管理和资源共享。整合后，国美电器网上商城正式更名为“国美在线”，定位于做B2C业务的跨品类综合性电商购物网站，而库巴则主要负责平台运营。国美线上线下互补发展，最终形成符合各自成本的盈利结构。

　　整合之后的国美在线在内部沟通效率上会大大提高，同时提升服务效率，但想超越苏宁的可能性不大。苏宁做电商的决心强于国美，且布局更快。不过，国美最要紧的不是盲目追赶，而是要有长远规划和发展节奏，围绕自身优势创新服务。