苏宁线上线下同价，国美线上线下低价，虽然两大严重同质化竞争的家电连锁经营上出现“分道扬镳”，但是归根到底还是最线上线下资源的不同方式整合。在电商经历完价格战、物流战之后，谁能将线上线下资源巧妙的整合起来，谁才能在下一步竞争中站稳阵脚。除了苏宁、国美忙于整合资源外，其他电商还都有哪些动作呢？上周家电行业还发生了哪些事件呢？万维家电网《家电壹周刊》栏目就来为您梳理一下上周（2013.6.10--6.16）的一些家电要闻。

    一、苏宁卖场里设立比价平台

    苏宁为了保证旗下实体门店所有商品售价均与线上易购价相同，在全国的1700多家门店已经完成了3000余万张商品价签的调换。目前消费者到所有苏宁门店中看到的商品，只要同时也在苏宁易购有售的，即可保证线上线下价格相同，而无需再互相对照。

   在苏宁实体店的比价专区，电脑、Pad等终端全部开启也能直接查询其他电商的同品价格实时比价。此前苏宁门店不少商品存在售价高于苏宁易购的现象，因此门店调整价签成为此次“同价”行动的主要工作。从全国范围看，苏宁实体店此次和线上价格看齐的商品价格变动率超过了80%。

    北京苏宁提供的销售数据显示，这一政策使得销售出现明显增长，其中线上同比增长162%，线下增长32%。受同价政策、假日经济的双向利导，电脑、手机、数码等3C类电子产品及生活电器在门店的销售十分抢眼，而以往这些商品都是线上销售比较集中的品类。

     二、电商陷入“左右手互搏”困局

    和苏宁相比，国美采取的是“线上线下低价”的策略，即无论是“线上”还是“线下”都采取和同行比“低价”的策略，但尚未实行电商和实体店同价的策略。

　　无论哪种调整策略，虽然赢得了电商市场的一部分蛋糕，这些家电连锁的实体门店却面临着另一种尴尬，当这些传统家电连锁的电商去与京东们厮杀价格的时候，他们的实体门店却因为仍沿袭着传统价格体系而有点“拖后腿”。这也就是业界一直指出家电连锁的“左右手互搏”现象。而苏宁此次提出的线上线下同价，在业内人士看来，无疑就是想解决这种自我竞争问题。